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經營方略高級研修班

成功老板的思維共性

時間:2018-08-31 22:16來源:http://www.zerwhs.live/ 點擊:

老板及其賴以生存的企業,天性就是追求利潤。利潤是通過資源效率管理活動而產生的,因此,在長期的實踐過 程中,提高各種資源的利用效率幾乎成了老板們的本能,無須另外去學習。
實際上,多數老板的文化程度并不高。作為比爾•蓋茨“心目中唯一的賺錢英雄”的洛克菲勒,離高中畢業典禮 還差兩個月就輟學了,比爾•蓋茨也沒有讀完大學,亞洲首富李嘉誠14歲輟學,臺灣首富王永慶自稱“沒有學歷只有經 驗”,只是勉強讀到小學畢業,在中國富豪排行榜中座次最穩的魯冠球也是15歲就輟學了。這是一些頂級富豪的例子。從 總體上來說,有人統計過,中國的億萬富豪中70%只有小學程度。
老板們的文化程度不髙,這使一些專家學者、職業經理人以及有些學歷的管理人員和技術人員在老板們面前說話 的本錢得以多一點點,有些人甚至在內心里對文盲老板們有少許的鄙視,從媒體上我們可以看到有很多文章批評民營企業 家的水平和素質,從公司員工那里我們經常可以聽到“老板不懂管理”的說法,在公司辦公室的小型聚會里,經常可以聽 到帶有不屑意味的對文盲老板的評論。聽起來他們跟老板已經錯位,掌管這家公司的似乎應該是他們而不是老板。看起來 似乎他們比老板“懂得更多”,他們懂的事情更復雜,經常可以聽到他們說:“我在大學里學工程管理學了四年”。如果 一個“外行”要向他們請教某個專業術語,他們有可能說:“要讓你聽懂這個術語,必須從另外一個概念開始講起,這不 是一天兩天講得清楚的。”
而老板們懂得的呢,似乎沒有什么值得一提的東西。老板們所談的所有的話題,最后都可以歸結為“資源”、
“效率”這兩個最簡單的詞。老板們在經營管理過程中的所作所為,也不外乎是如何提髙資源利用效率。為了最大限度地 利用人力資源,周老板不辭辛勞,半夜鉆進雞籠學雞叫;為了最大限度地利用紙張,李老板規定廢紙要留下來打印背面; 王老板的小舅子在銀行當行長,這層關系可以拉來很多會計報表審計業務,“有權不用,過期作廢。”所以王老板開了家 會計師事務所。如此等等,不一而足。成功如沃爾瑪,其成功秘決也不外乎是通過有效地整合供應商資源和其它各種外部 資源,并有效地提高公司的經營效率,才有可能做到“天天低價”,為消費者創造價值。沃爾瑪的成功經驗中,并沒有什 么髙深的理論,其所有的經營管理措施無不是根植于“有效利用資源”這一最簡單的思維。
許多學富五車的人毫無作為,而很多老板僅憑“有效利用資源”這一最簡單的招數就有所成就,這令很多人心有 不平。其實,這沒有什么竒怪的,武功髙低不在于招數多少,而要看你練的是什么招數,以及練到何種程度。如果某一招 是武功絕學,而你又將這一招練到極致,無疑單憑這一招你就可以獨步武林,在江湖中占有一席之地。對于老板們的這種思維方式,我將之定義為“老板思維”。
所謂“老板思維”,就是從“資源效率”的視角來看待一切經營管理活動,它關心的是如何提髙各種資源的利用 效率來滿足客戶和消費者的內在需求。它通過提髙企業的生產經營效率,通過堅持不懈地積累各種資源,通過發現各種被 低估的資源價值,通過對各種資源進行整合,通過改善資源的配置結構,通過改善各種資源的使用方法,通過開發資源的 新的用途,以最大限度地利用各種資源的價值,來滿足客戶和消費者的內在需求。
“老板思維”的思維起點不是利潤,不是為獲得利潤而想方設法提高資源利用效率;“老板思維”的思維起點是 資源效率,是如何想方設法提高資源利用效率來實現客戶價值,幷由此獲得利潤以維持企業的生存和獲得企業的發展空 間。“老板思維”的核心是資源效率而不是利潤,因為利潤是各種因素綜合作用的結果,無法直接控制,不象以具體的資 源效率為核心那樣有很強的可操作性和指導性。總之,“老板思維”最關心的不是利潤,也不是企業的規模和市場份額, 它最關心的是資源的利用效率。
與一般思維不同,“老板思維”關心的不是如何占有更多的資源,而是如何提髙各種資源的利用效率來滿足客戶 和消費者的內在需求。老板思維是為社會創造財富的思維,而不是與競爭對手爭奪財富的思維;是合作共臝的思維,而不 是你死我活的斗爭思維;是經濟的思維,而不是政治的思維。事實上,只有具有這種思維,才能真正地實施“藍海戰 略”。
與一般思維不同,如何提高各種資源的利用效率是“老板思維”永恒不變的主題,“老板思維”永遠不會停止對 客戶價值的改善,永遠不會停止對成本結構的改善,永遠不會停止對資源利用效率的提髙。老板思維是創新的思維,而不 是守舊的思維;是靈活的思維,而不是僵化的思維;是打破價值與成本依存關系的思維,而不是固化價值與成本依存關系 的思維。
與一般思維不同,“老板思維”是客戶導向的思維,而不是產品導向的思維。舉例來說,正因為“老板思維”不 是將思維定格在生產馬車以賺取財富上,而是將思維定格在如何有效利用包括最新技術在內的各種資源來為消費者提供出 行方便上,所以才能及時從馬車業務轉向汽車業務,并以最髙的效率來生產汽車,從而使公司與時俱進。由此看來,只有 具有老板思維,才能使企業適應歷史的發展,真正做到基業長青。
“老板思維”聽起來是如此簡單,并沒有什么髙深的內容,并不是什么復雜的理論,但這才是至簡的“大道”, 這才是老板們成功的真傳。


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