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經營方略高級研修班

生產經營的一般屬性

時間:2018-09-03 16:23來源:http://www.zerwhs.live/ 點擊:

生產經營過程實際上是企業資源不斷轉化、流動并實現價值的一個過程,資源效率就是企業的資源在生產經營過 程中實現價值達成的效率。資源效率與生產經營過程密不可分,我們研究資源效率,不能不研究生產經營過程的一般屬 性。
一、 生產經營具有目的性,企業的所有生產經營活動都是有目的的,其最終目的都是為了滿足客戶和消費者的內 在需求。我們完全可以說,起過客戶和消費者的內在需求所提供的產品功能和產品數量都是多余的,為此而開展的生產經 營活動因此也就毫無意義,為此而投入的企業資源因此也就純屬浪費。一般來說,滿足客戶和消費者的需求是生產經營的 最終目的,直接針對這個最終目的的產品功能我們稱之為基本功能。對于生產經營的某個環節、某個工序來說,其最直接 的目的是為下一個環節、下一個工序服務,它有可能直接提供基本功能,也有可能是為了輔助基本功能而提供二級功能。 不管怎樣,所有生產經營活動都是有目的的,只是由于生產鏈條的加長和生產環節的復雜性,各個環節、各個工序的直接 目的和產品的最終目的之間的關系變得模糊起來了。事實上,正是因為生產經營過程中各個環節、各個工序生產目的變得 模糊起來了,我們才需要進行價值分析,以便消除浪費和多余的環節。
二、 生產經營具有整體性。生產經營是貨幣資源、人力資源、物質資源、技術資源、土地資源、信息資源等各種 資源共同發揮作用的結果,任何一種資源無論怎樣都難以獨立發揮作用,離開了其中一種必要的資源,或者其中某種必要 的資源不夠充分,則其它資源的效用就會受到影響。資源與資源之間要保持一定的比例性,某一種資源在各個環節、各個 工序之間要保持協調,生產資源與營銷資源、客戶資源也要保持協調,各種資源才有可能充分地發揮作用。總之,企業的 資源是作為一個整體發揮效力,其結果有可能起過各種資源效率的總和,也有可能小于各種資源效率的總和,這要取決于 各種資源的協調性。
三、 生產經營具有相關性。生產經營的相關性是指各環節、各工序存在制約關系。生產經營是由多個環節、多個工序組成的。一般來說,只有在一頂作業完成之后,才能著手下一頂作業,前一頂作業的質量和時間進度會影響后一頂作 業的質量和時間進度。由于整個生產經營過程是由一連串環節或工序組成的,單個環節或工序想要改善工作效率會受到其 它環節或工序的限制。因此,生產經營過程的整體效率一定會低于各個環節或工序所能表現的平均效率,甚到會低于表現 最差的環節或工序的效率平均水平。對此,髙德拉特在《目標》_書中有過形象的類比:廠長羅哥帶著一群孩子遠游,為 了模擬生產流程中的問題,他規定孩子們一個接一個地排成一個隊列前進,而且不能打亂順序。結果出乎他意料之外,隊 伍的總體行進速度遠遠低于孩子們所能表現的平均速度,甚至低于走得最慢的托尼一個人所能走出的平均水平,因為就是 平均速度最慢的托尼也會在有的時候傕促前面的人走快點。隊伍的整體行進速度不能用各個孩子所能走出的平均速度來計 算,甚至不能用走得最慢的托尼的所能走出的平均速度來計算,因為整個隊列每一秒的速度都是其中走得最慢的一個人的 速度。這實在起出了我們的想象。一般來說,生產經營的各種資源、各個環節或者各個工序的產能越接近,則整體的效率 越有可能接近各種資源、各個環節或者各個工序所能表現的平均效率,整體的效率就越高。相反,生產經營的各種資源、 各個環節或者各個工序的產能差別越大,則整體的效率越有可能偏離各種資源、各個環節或者各個工序所能表現的平均效 率,整體的效率就越低。由此也可以看出,“人以群分、物以類聚”正是效率要求的產物。
四、 生產經營具有變動性。在實際經濟生活中,穩定不變的生產經營過程是沒有的。生產經營的變動性主要有三 個原因,一是內部資源的表現不穩定,二是生產經營環境的復雜多變,三是客戶需求的發展變化。變動性的存在,降低了 生產經營的效率。舉個例子來說,由于客戶需求無法預測,航空業的座位空置率一般都很高,起過50%也不算稀竒。有人 計算過英國航空公司的座位空置率,其結果為29. 7%,也就是一架航班如果有300個座位,那么平均每次有89個座位是空 的。假設英國航空公司能夠較為準確地把握客戶需求,把座位空置率降低0.33%,每次多坐一個人,那么它的利潤一年將 增加6500萬美元。由此可見,變動性對效率的影響是多么驚人。一般來說,內部資源的表現越穩定,獲取外部資源的能力 越強,越能釆取一些措施來緩解外部環境的復雜多變,對客戶需求的發展變化把握越準確,企業對市場變化的反應速度越 快,則生產經營的效率會越高。
五、 生產經營具有規律性。生產經營的規律性是指生產經營活動過程中有一些客觀存在的規律。誰違背了這些規
律,就會受到懲罰;誰遵守了這些規律,誰就可以從中獲益。生產管理理論的建設者們正是試圖從大量的生產經營活動中 總結出規律性的內容,開發出一些有效的管理工具,以此提髙生產經營效率。從這種意義上說,生產管理無疑是一種科 學。生產經營規律性的另一個涵義就是生產經營活動的童復性,也就是說企業基本上是由大量具有某種相似性的生產經營 活動組成的,在某個階段企業基本上是在不斷童復著具有某種相似性的生產經營活動。這種童復性使得我們有可能從中發 現一些規律,也使得發現的這些規律在以后的工作中能夠發揮作用。
六、生產經營具有主觀性。生產經營的主觀性是指因為有人力資源的參與,因為有人力資源的能動作用,生產經 營過程雖然在某些方面具有客觀性,但在另一些方面又具有主觀性。比如,面對多品種、小批量生產的客觀現實,管理者 可以發揮主觀能動性,運用成組技術,將形狀相似、尺寸相似或者加工過程相似的零件匯集成一組,以便對各組零件提供 適當的生產設備和工藝設備,達到擴大批量、減少調整時間、搬運時間和等待時間的目的,以獲得如同大批量那樣高的生 產經營效率。一般來說,面對生產經營要素組合、變化的多種可能性,管理者的生產經營管理行為存在多種選擇性,而不 是所有生產經營管理活動只有一個標準答案、只有一種可能性結果。


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