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資源優勢與核心競爭能力

時間:2018-09-07 15:22來源:http://www.zerwhs.live/ 點擊:

所謂核心競爭能力,是指在競爭過程中,能夠使企業在較長時期內形成領先于競爭對手的優勢的元素;所謂資源 優勢,是指企業在取得資源、占有資源等方面相對于競爭對手的優勢。
很多人創辦企業都想擁有核心競爭力,都想擁有資源優勢,都想用資源優勢形成一種滾雪球的效應。那么我們先 來看看如何才能把一個雪球滾得很大:
一、 要有一個合適的核心,這個核心可以是堅硬的冰塊,也可以是一塊石頭,還可以是一團揑得很堅的雪。以一 把松散的雪為核心很難滾成一個雪球,即使成了一個雪球也無法滾得很大。
二、 要選擇一個雪比較多的地方,最好找一個背風的地方。如果地面上只是薄薄的一層雪,則很難有發展的空 間。
三、 太濕的雪不行,太干的雪也不行,氣溫在零度1-2度時下的大雪最佳,此時下的雪最有粘性,最容易與雪球 融合。
四、 滾雪球不能貪快。如果太快,則新附上去的雪沒有充足的時間來壓緊一些,結果在滾動的過程中雪球上的雪一會多一塊,一會掉一塊,很難越滾越大。
五、 要注意滾動不同的面,同時在滾的過程中有時還要停下來壓一壓、抓一抓、揑一揑,要讓雪球上各部份的雪 融為一體。不然的話,雪球大到一定的程度時,可能會裂成兩半,甚至碎成多塊。
六、 在滾的過程中要注意路上有沒有較大的石頭或其它硬物,如果不小心從上面滾過,雪球很有可能會因此而散 架。
七、 最好選擇有一點點坡度的地方從高處往低處滾,這樣會省力一些,不至于雪球大到一定的程度時沒有力氣去 滾動了。
八、 斜坡最好足夠長,雪球才會有足夠的成長空間。
辦企業與滾雪球一樣,它們之間有太多的相似之處。一個企業不斷做大的過程,不正是它滾動的資源越來越多的 過程嗎? 一個企業做強的過程,不正是它的資源整合協調得越來越好的過程嗎?
此外,企業做大做強的原則與滾雪球的原則也有很多相似之處。
每一個成功的企業都必定首先是因為有一位優秀的企業家,這位企業家就好象雪球核心中那塊最堅硬的冰塊,能 夠吸附一些人才組成一個優秀的管理團隊。這個管理團隊在企業創辦早期可能是因為血縲關系、哥們義氣而組合在一起, 在企業的成熟時期則主要是在把企業做大做強的原則指引下通過優化組合而成。一個優秀的管理團隊一般都有如下特點: 1、企業家具有控制權,如果沒有控制權的話企業有可能走向分裂;2、管理團隊的成員需要有一定的能力,朱元璋能夠成 功的原因之一,是他小時候一起放牛的伙伴個個都不是孬種;3、管理團隊的成員能夠做到優勢互補。只有同時具有這三 個特點,以這樣的管理團隊作為核心,才有可能吸附越來越多的人才以及其它資源,企業才有可能做得越來越大。歷史 上,雖然韓信首先接觸的是頂羽這個集團,但最后幷沒有成為這個雪球的一部分,而是融進了劉邦這個集團,這充分證明 了以企業家為首的管理團隊是企業能夠吸附各種優勢資源的最童要的因素。
由此我們可以很容易推導出一個結論:以企業家為首的管理團隊是一家企業最核心的競爭能力,它是企業能夠吸 附優勢資源的基礎,它是企業能夠用好資源的前提,它是企業能夠做大做強的決定性因素。
有一個優秀的管理團隊并不能保證企業一定能夠成功。正如滾雪球,除有一個堅強的核心之外,還要選擇一個雪 比較厚而且坡度合適的地方,選擇一個溫度合適的時節。換句通俗的話來說,除了人和之外,還要有天時、地利。這里的 天時、地利,對于企業來說,就是一種資源優勢。如果擁有了這種資源優勢,那么企業的雪球就將會比競爭對手滾得更 快、滾得更大、滾得更輕松。從這個意義上說,獨占性的資源優勢是企業的另一種核心競爭能力。
正如滾雪球需要講究方式方法才有可以滾得很大一樣,一家企業要做大做強,除要有一個優秀的管理團隊和擁有資源優勢外,還要高起的整合資源的能力,要使得手中的資源能夠融合協調,最大程度地發揮效力,才有可能吸附更多的 資源,并將新的資源與企業緊密地結為一體。如果沒有這種能力,吸附上來的雪塊也會崩落,甚至散架。由此可見,資源 運用能力是企業的另一種核心競爭力。
如果企業有一個優秀的管理團隊、擁有某些關鍵的資源優勢并有高起的運用資源的能力,則有可能形成一種滾雪 球的效應,人力資源紛紛慕名而來,供貨商資源和客戶資源紛紛想依附企業,銀行、機構投資者等資本資源也會找上門 來,甚至政府也會出面大力扶持,企業面臨著各種各樣的快速擴張的機遇。而在此時,企業必須堅持兩條原則:一是要謹 慎地選擇合適的資源,二是要嚴格控制擴張的速度。如果不堅持這兩條的原則,那么就會象滾雪球一樣,可能短時間內將 雪球滾得很大,但由于新舊資源無法紫密地融合在一起,或者沒有足夠的時間互相適應,因而使得整個雪球在快速膨脹之 后很快散架。
在控制擴張速度上,海底撈餐飲公司的擴張策略十分值得學習。很多人都知道,要想在“海底撈”吃一頓晚飯,
基本的做法是提前2到3天訂位,如果需要的是包廂,那么預訂的時間還要提前到2周。沒有事先預訂?你很可能會面對漫 :長的等待。但出人意料的是,生意如此之好的“海底撈”并沒有瘋狂地開設分店,相反,它在過去的15年里開設的分店只 有33家。事實上,它不是缺資金,有幾家全球知名的投資機構都想注資這家餐飲連鎖業中最耀哏的明星企業,但是董事長 張勇拒絕了。“海底撈”之所以釆取這種“穩打穩扎的拓展策略”,是因為張勇認為,如果擴張太快,“海底撈”就不是 “海底撈”了。為了保證滾雪球的效應能夠持續,“海底撈”硬性規定:所有經營管理人員必須把培養儲備干部作為一頂 :重要的任務,這是一頂重要的考核指標;開設分店的核心人員,至少要在老店里有三、五年的工作經驗,而一般的服務員 工,也會保證有80%是從老店里調來的。張勇是四川人,跑到北京發展事業,不知有沒有滾過雪球◊但從上面這些做法來 看,他實在是太懂得滾雪球的要旨了。在這個浮躁的社會,在這個“一夜暴富”思想盛行的社會,張勇先生的這種做法實 在是太難能可貴了。


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